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Une Vision stratégique : gérer les informations de l'environnement comme une ressource vitale pour assurer la compétitivité durable de l'entreprise
Abstract
A strategic outlook: Managing environnememt information as a vital resource to ensure a pustinable competitivement for the organisation
In an open competitive world, information, generally speaking , and environment information more particularly, has become the most important resource for the organisation. It represents more than ever the core element at the heart of economic, industrial and social activity. Its collection and processing are thus crucial . Organisations in developing countries, that are in a transition phase from a planned economy to a market economy, are mainly composed of SME/SMI and are confronted to very complex situations. Through cooperative and resource sharing (environment information, competencies, information sources) actions, a monitoring system can facilitate the transition of an organisation into the market economy, thus, to set up such system attracting the leaders of organisation. However, the realisation of such au initiative appears to be complex and uncertain process which needs polyvalent competencies as well as “intelligency” system/watch system. This paper describes a strategic outlook for the management of environnement information in order to facilitate organisations transition to a market economy, characterizes intelligency information and other types of information, and finally proposes some actions to link the organisation with its environment and make the shift to the market economy easier.
Key- words: intelligency / environnement information / developing countries /planned economy / market economy / strategic information system / proactive decisions .
Une Vision stratégique : gérer les informations de l'environnement comme une ressource vitale pour assurer la compétitivité durable de l'entreprise
Dans un univers concurrentiel ouvert, l'information en général et plus particulièrement l'information de l'environnement est devenue la plus importante ressource de l'entreprise. Elle représente de plus en plus l'élément essentiel au coeur de l'activité économique, industrielle et sociale. Sa collecte et son traitement sont ainsi d'une importance cruciale. Les entreprises des PVD, en phase de transition d'une économie planifiée à une économie de marché, sont majoritairement constituées de PME/PMI et sont confrontées à des situations très complexes. Un dispositif de surveillance peut par la coopération et le partage des ressources rares "information de l'environnement, compétences, sources d'informations ", faciliter la transition d'une entreprise vers une économie de marché. Ainsi, la mise en place d'un système de surveillance de l'environnement, intéresse de plus en plus les dirigeants d'entreprise. Cependant, la mise en oeuvre et la pratique de la surveillance est un processus complexe et incertain, qui demande l'intervention de compétences diversifiées et l'instauration d'une culture de veille.
Ce papier décrit une vision stratégique pour la gestion des informations de l'environnement afin de faciliter la transition des entreprises vers une économie de marché, caractérise les informations de veille par rapport aux autres types d'information et enfin propose des actions pour lier une entreprise à son environnement et lui faciliter le passage vers une économie de marché.
Mots-clés : Veille stratégique/ Information de l'environnement/ pays en voie de développement (PVD)/ Economie planifiée/ Economie de marché/ système d'information stratégique, décisions proactives, information de veille.
Revue d'Information Scientifique & Technique Vol.11(2) 2001: 99-114
In an open competitive world, information, generally speaking , and environment information more particularly, has become the most important resource for the organisation. It represents more than ever the core element at the heart of economic, industrial and social activity. Its collection and processing are thus crucial . Organisations in developing countries, that are in a transition phase from a planned economy to a market economy, are mainly composed of SME/SMI and are confronted to very complex situations. Through cooperative and resource sharing (environment information, competencies, information sources) actions, a monitoring system can facilitate the transition of an organisation into the market economy, thus, to set up such system attracting the leaders of organisation. However, the realisation of such au initiative appears to be complex and uncertain process which needs polyvalent competencies as well as “intelligency” system/watch system. This paper describes a strategic outlook for the management of environnement information in order to facilitate organisations transition to a market economy, characterizes intelligency information and other types of information, and finally proposes some actions to link the organisation with its environment and make the shift to the market economy easier.
Key- words: intelligency / environnement information / developing countries /planned economy / market economy / strategic information system / proactive decisions .
Une Vision stratégique : gérer les informations de l'environnement comme une ressource vitale pour assurer la compétitivité durable de l'entreprise
Dans un univers concurrentiel ouvert, l'information en général et plus particulièrement l'information de l'environnement est devenue la plus importante ressource de l'entreprise. Elle représente de plus en plus l'élément essentiel au coeur de l'activité économique, industrielle et sociale. Sa collecte et son traitement sont ainsi d'une importance cruciale. Les entreprises des PVD, en phase de transition d'une économie planifiée à une économie de marché, sont majoritairement constituées de PME/PMI et sont confrontées à des situations très complexes. Un dispositif de surveillance peut par la coopération et le partage des ressources rares "information de l'environnement, compétences, sources d'informations ", faciliter la transition d'une entreprise vers une économie de marché. Ainsi, la mise en place d'un système de surveillance de l'environnement, intéresse de plus en plus les dirigeants d'entreprise. Cependant, la mise en oeuvre et la pratique de la surveillance est un processus complexe et incertain, qui demande l'intervention de compétences diversifiées et l'instauration d'une culture de veille.
Ce papier décrit une vision stratégique pour la gestion des informations de l'environnement afin de faciliter la transition des entreprises vers une économie de marché, caractérise les informations de veille par rapport aux autres types d'information et enfin propose des actions pour lier une entreprise à son environnement et lui faciliter le passage vers une économie de marché.
Mots-clés : Veille stratégique/ Information de l'environnement/ pays en voie de développement (PVD)/ Economie planifiée/ Economie de marché/ système d'information stratégique, décisions proactives, information de veille.
Revue d'Information Scientifique & Technique Vol.11(2) 2001: 99-114
