Determinants de la performance organisationnelle dans le reseau associatif de l’athletisme Africain

Abstract

L’étude s’est appuyée sur un cadre explicatif du management de la performance d’une organisation sportive olympique (Bayle, 2000) pour explorer la perception de la performance d’organisation dans le réseau associatif de l’athlétisme africain.  L’objectif était de mettre en lumière les éléments perceptuels de représentation et de compréhension de cette performance dans ce contexte. Des données qualitatives ont été collectées auprès des dirigeants des entités du réseau grâce à des entretiens  semi-dirigés. L’analyse montre l’existence d’un nombre important d’activités de base destinées à répondre, très souvent au cas par cas, au besoin ponctuel d’évaluation du fonctionnement intégral du réseau ou de ses différents noeuds. Un total de 107  critères ad-hoc a été répertorié parmi lesquels, 40 (37%) relèvent de la compétence des centres d’entraînement et de formation, 39 (36%) sont du ressort fonctionnel des fédérations et 28 (27%) servant à apprécier l’activité des associations régionales. Ces critères sont d’ordre sportif (30 soit 28%), organisationnel (21 soit 20%), social interne (16 soit 15%), promotionnel (15 soit 14%), économico-financier (13 soit 13%) et sociétal (11 soit 10%). Dans ce réseau, cette kyrielle d’éléments d’évaluation de la performance organisationnelle réfère globalement aux activités prévues, réalisées et rapportées par les entités. Leur  structuration autour des axes principaux qui les résument se révèle une piste permettant de déboucher sur un construit de cette performance organisationnelle dans ce réseau.

Mots clés : Performance organisationnelle, Tête de réseau, Attentes, Management de la performance d’une organisation sportive olympique, Athlétisme africain.