L’innovation sociale a travers la strategie d’occupation des espaces sportifs de yaounde par les groupes auto-organises (Cameroun)

Abstract

L’innovation sociale est considérée comme une recomposition originale, créative et adaptative des ressources existantes disponibles dans ou à proximité des organisations (Coignet, 2013). Dans le champ sportif sous le prisme des politiques sportives locales, elle se donne à voir à travers les politiques de développement des pratiques sportives au sein des structures sportives traditionnelles (clubs, associations, etc.) suivant deux volets dont l’un concerne les interactions entre les membres de la structure et l’autre, la création d’un espace d’échanges où vont émerger des coopérations à travers le partage des sentiments tels que l’amitié, l’amour (Illich, 1973). Si cette transformation sociale s’opère dans les structures sportives institutionnelles dans les pays développés, c’est grâce à l’appui des pouvoirs publics qui structurent les pratiques sportives (Charrier, 2002 ; Vieille Marchiset, 2003 ; Charrier, Lapeyronie, 2014), il en est autrement dans les pays en développement notamment au Cameroun où l’innovation sociale dans le secteur sportif est portée par les groupes sportifs auto-organisés. Ces groupes deviennent des lieux où s’expérimentent des formes nouvelles de mobilisation et de participation sociale donc de socialisation.

Mots clés: Innovation sociale, socialisation, groupe auto-organisé, espace sportif, institution

English Abstract

Social innovation is considered as original reconstruction, creative and adaptive existing resources available in or close organizations (Coignet, 2013). In the sports field through the prism of local sports policy, it is to be seen through the practice of sports development policies in traditional sports structures (clubs, associations, etc.) in two parts one of which concerns the interactions between members of the structure and the other, creating a forum for discussion where cooperation will emerge through the sharing of feelings such as friendship, love (Illich, 1973). If this social transformation takes place in institutional sports structures in developed countries, is primarily due to the government support that structure sports practices (Charrier, 2002; Vieille Marchiset, 2003;Charrier, Lapeyronie , 2014), it is otherwise in the developing countries including Cameroon where social innovation in the sports sector is driven by self-organized sports groups. These groups become places where experimenting with new forms of social mobilization and thus socialization participation. These experiments give themselves to see through the occupation of sports areas strategies.

Keywords: Social innovation, socialization, self-organized group, sports area, institution