Analyse organisationnelle d’une action collective « de souverainete nationale », l’exemple de la course d’ascension du Mont Cameroun.

Abstract

L’étude a analysé à l’aune des approches organisationnelle et stratégique, l’ordre local constitué par les acteurs impliqués dans l’organisation de la 17ième édition 2013 de la course de l’Espoir - ascension du Mont Cameroun. L’objectif principal était de mettre en lumière la nature de l’ordre local induit par la diversité des acteurs, traduite par une grande différenciation des intérêts et des enjeux. Les stratégies des acteurs, engendrées par la confrontation des objectifs politiques, sportifs, commerciaux et culturels, ont segmenté l’évènement et créé des zones d’incertitude dans l’organisation. Cette segmentation a induit une différenciation de l’ordre local qui s’est révélé globalement hégémonique. L’image de marque du Cameroun est restée au coeur des enjeux de cette organisation dont la professionnalisation demeure fondamentale.

Mots clés : Ascension du Mont Cameroun, acteur, stratégie, ordre local.

ABSTRACT

The survey analyzed in terms of organizational and strategic approaches the local order made by actors involved in the organization of the 17th edition 2013 of the race of Hope “Ascension du Mont Cameroun”. The main objective was to highlight the nature of the local order induced by the diversity of actors translated into a great differentiation of interests and stakes. Actors' strategies generated by comparing the political, sporting, commercial and cultural objectives have segmented the event and created areas of uncertainty in the organization. This segmentation induced differentiation of the local order which proved globally hegemonic. The brand image of Cameroon has remained at the heart of this organization’s stakes the professionalization of which remains fundamental.

Keywords: Mont Cameroon Race, actor, strategy, local order.