Contribution a une reflexion pour une emergence de la culture du management strategique au sein de l’entreprise

Abstract

L’économie se mondialise et la concurrence s’exacerbe au plan international. C’est la raison pour laquelle les entreprises modernes cherchent à anticiper et quelques fois à influencer leur environnement. Pour cela, elles doivent définir et appliquer des stratégies. L’objectif central de notre article est de mettre en exergue que les conditions d’émergence et de développement de la culture du management stratégique ne sauraient être effectives si certains paramètres bien définis ne sont pas mis en place : Institutions efficientes, une économie fondée sur la connaissance, un développement des ressources humaines, un environnement économique efficient, un système éducatif performant, une bonne gouvernance< Qu’en est-il de l’entreprise algérienne ?
Nous avons entamé une enquête auprès de 20 entreprises établies au niveau des wilayas d’Oran, et de Sidi Bellabes. L’enquête en question avait pour but de connaître certes d’une manière générale, les avis des cadres d’entreprises sur les leviers fondamentaux à mettre en oeuvre pour une émergence de la culture stratégique au sein de l’entreprise en Algérie. Ainsi, les résultats obtenus ont confirmé notre approche théorique.

Mots clés : Culture du management stratégique – Leviers fondamentaux – Ressources humaines-Entreprises – Économie fondée sur la connaissance – Bonne gouvernance.

English Title: Contribution to a reflection for emergence of culture of strategic management in the company

The economy is globalizing and competition is intensifying at the international level. This is the reason why modern companies seek to anticipate and sometimes to influence their environment. For this, they must define and apply strategies. The central objective of our article is to highlight that the conditions for the emergence and development of the strategic management culture cannot be effective if certain well-defined parameters are not put in place: efficient institutions, an economy based on knowledge, a development of human resources, an efficient economic environment, an efficient educational system, good governance ... what about the Algerian company?
We started a survey of 20 companies established in the Wilayas of Oran, and Sidi Bellabes. The purpose of the survey in question was to know, in a general way, the opinions of company executives on the fundamental levers to be implemented for an emergence of strategic culture within the company in Algeria. Thus, the results obtained confirmed our theoretical approach.

Key words: Culture of strategic management - Fundamental levers - Human Resources - Enterprises - Knowledge-based economy - Good governance.