La transmission de la PME familiale : Une etude exploratoire a partir des perceptions du cedant potentiel

Abstract

Ce présent article aborde le phénomène de la transmission de la PME familiale. L’étude est menée sur la  base d'un échantillon de PME familiales de la wilaya de Tizi-Ouzou, centrée sur le point de vue des propriétaires dirigeants. Elle nous montre que la transmission familiale est la forme de transfert préférée sinon très vivement souhaitée par ceux-ci. Tout de même les patrons négligent (intentionnellement ou non) la planification de la succession; ils ont tendance à la repousser au plus loin dans le temps en  assimilant le projet successoral à un héritage familial ultérieur. Les propriétaires dirigeants font ainsi "patienter" les futurs repreneurs par diverses techniques, en vue d'éviter le risque d'un éventuel  désintérêt de la part de ces derniers pour la reprise de l'affaire familiale après le départ des premiers, manquant ainsi le relais  transgénérationnel tant souhaité. Sur le plan du genre, les filles des propriétaires dirigeants apparaissent comme étant des "successeurs effacés", dans la mesure où leurs pères privilégient des successeurs mâles. Toutefois, leurs épouses occupent une place et acquièrent un pouvoir qui évolue avec le cycle de vie de la famille.

Mots clés: PME familiale, processus de succession, prédécesseur, successeur, développement, entrepreneur.