Analyse des modes de coordination Inter-Organisationnelle Cas des relations inter-entreprises et Entreprises-Institutions Publiques

Abstract

En se fondant sur une approche pluridisciplinaire, nous proposons, dans cet article, l’élaboration d’une  échelle de mesure du phénomène de coordination inter organisationnelle, à partir de la perception et du vécu par les entreprises de leurs échanges avec leurs partenaires (entreprises et institutions  publiques).La revue de la littérature (Durand-Lefaix et al., 2006) permet de dégager quatre grandes  dimensions de la coordination inter- organisationnelle : l’environnement des affaires, les comportements organisationnels, la nature des liens et les modes de régulation. Une spécification des relations entre ces dimensions dans un modèle conceptuel est effectuée selon une perspective de création de ressources. Une double analyse a été menée : une analyse descriptive visant à décrire les profils des entreprises échantillonnées et une analyse explicative pour  l’évaluation du modèle par la méthode des équations structurelles à variables latentes, version Partial Least Squares –PathModeling.

Mots Clés :Coordination inter-organisationnelle, Relations interorganisationnelles, Apprentissage  organisationnel, Régulation (coordination inter-organisationnelle), Relations entreprises -institutions  publiques.