L'approche GRH, un levier d'insertion professionnelle des jeunes diplômés algériens : le cas de Candia Tchin Lait The HR approach, a lever for the professional integration of young Algerian graduates: The case of Candia Tchin Lait

Abstract

L'Algérie est confrontée à un taux de chômage élevé des jeunes diplômés, qui représente une population fragile particulièrement touchée par ce phénomène. Dans ce contexte, l'étude de cas de Candia Tchin Lait, une entreprise laitière algérienne, présente un intérêt particulier pour éclairer le thème de l'insertion socioéconomique des publics vulnérables.
L'étude met en lumière les forces du modèle déployé par Candia Tchin Lait, notamment une politique active de formation continue qualifiante et de mobilité interne. Grâce à ces leviers, l'entreprise parvient à développer l'employabilité de ses collaborateurs sur le long terme et à les stabiliser durablement dans l'emploi.
Cette approche RH inclusive représente ainsi un complément efficace aux politiques publiques, souvent limitées par leur manque de coordination avec les réalités économiques locales.
Il apparaît désormais nécessaire de généraliser ces bonnes pratiques auprès d'autres entreprises algériennes, et de renforcer la concertation entre acteurs publics et privés. 

Algeria is facing a high rate of youth unemployment, which represents a vulnerable population particularly affected by this phenomenon. In this context, the case study of Candia Tchin Lait, an Algerian dairy company, is of particular interest for shedding light on the theme of socio-economic inclusion of vulnerable populations.
The study highlights the strengths of the model deployed by Candia Tchin Lait, including an active policy of continuous training and internal mobility. Thanks to these levers, the company is able to develop the employability of its employees in the long term and to stabilize them sustainably in employment.
This inclusive HR approach is thus an effective complement to public policies, which are often limited by their lack of coordination with local economic realities.
It now appears necessary to generalize these good practices to other Algerian companies, and to strengthen the consultation between public and private actors.