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Perception of public corruption in Kenya


D Kimemia

Abstract

Corruption decreases government efficiency and effectiveness, and influences the way citizens perceive the overall quality of the government. The main focus of this paper is to examine why perceptions of public corruption did not change during the Kibaki administration. This administration was in power for 10 years (2003-2013), and invested significant resources in setting up a legislative framework and an anti-corruption agency. Yet, according to the analysis of the Global Corruption Barometer (GCB) reports from 2003 to 2012, there was no change in the public’s perception of corruption and of government effort against corruption. Despite anticorruption agency efforts, optimism dropped, while pessimism increased. To bridge this gap requires political commitment, which is demonstrated by charging all corrupt public officials and recovering any public funds and assets that have been stolen.

Key words: Kenya, corruption, perception, political commitment, public sector


Corrupção declina a eficiência e eficácia do governo e influencia na forma como os cidadãos percebem a qualidade do governo. O principal foco deste artigo é examinar as razões das percepções da corrupção pública não mudaram durante a administração Kibaki. Esta administração esteve no poder durante 10 anos (2003-2013), e investiu recursos significativos na estrutura legislativa e uma agência anti-corrupção para combater corrupção. Mas, de acordo com a análise dos relatórios do Barómetro Global de Corrupção (Global Corruption Barometer, GCB) de 2003 a 2012, não houve mudança na percepção pública da corrupção e do esforço governamental contra corrupção. Os níveis de optimismo caíram enquanto o pessimismo aumentou, apesar dos esforços da agência anti-corrupção. Para fazer esta ponte é preciso compromisso político que é demonstrado por acusar todos oficiais públicos e recuperar quaisquer fundos públicos e bens que foram roubados.

Palavras chave: Quénia, corrupção, percepção, compromisso político, sector público


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print ISSN: 2218-5615