Redynamisation de la filiere gomme arabique au Mali : Un exemple d'initiative publique

Abstract

La stratégie sectorielle de la filière gomme arabique 2011-2016 du Mali accompagne le développement de la filière gomme arabique.  Celle-ci a connu plusieurs tentatives d'organisation ayant abouti à des échecs au Mali. La gomme arabique, produit essentiellement  destiné à l'exportation, a attiré l'attention des décideurs politiques. Ainsi, une initiative publique de redynamisation de la filière gomme arabique a été engagée en 2014. Le présent article est une revue ayant pour objectif de faire une mise en lumière sur l'état de lieux de la  filière gomme arabique en voie de redynamisation au Mali. L'analyse de cette expérience est faite selon l'approche filière basée sur le  recueil des données qualitatives provenant des sources institutionnelles nationales. Il résulte de l'analyse de cette expérience que la réussite de l'action interprofessionnelle permet la création de valeur. Cette réussite repose bien sûr sur une organisation en filière pour  répondre à la demande d'un marché, une gouvernance basée sur une concertation permanente entre les différents acteurs et un  partage des orientations avec les pouvoirs publics. Cependant, le facteur le plus critique est certainement l'efficacité de l'organisation   des acteurs de la filière dans le temps, tant au niveau local qu'au niveau national. 

English title: Revitalization of the gum Arabic sector in Mali: An example of public initiative

In Mali, the arabic gum sub-sector has faced multiple unsuccessful attempts at organization. This product, primarily meant for export,  has gained the attention of policymakers, leading to a public initiative to revitalize the sub-sector in 2014. The 2011-2016 sectoral strategy  aimed to support this development of the arabic gum sub-sector. This article reviews the current state of the revitalization process of the  sub-sector in Mali. The analysis method involved collecting qualitative data from national institutions using the sub-sector analysis  approach. The success of interprofessional action can create added value, depending on the organization of the sub-sector to meet  market demand, governance based on continuous consultation, and sharing of guidelines with public authorities. However, the   effectiveness of this organization over time at both the local and national levels is the most critical factor.